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Eine Strategie zu entwickeln ist das eine, sie durchzusetzen etwas ganz anderes. Eine Erfahrung, die jede Führungskraft schon gemacht hat. Was nur beweist, dass jeder von uns ein Recht auf Beratung hat. Denn aufgrund der Fülle seiner Aufgaben ist gerade auch eine Führungskraft auf wertfreie und konstruktive Reflexion angewiesen.

„Im Gegensatz zum klassischen Unternehmensberater fungiert der Coach weniger als Fachberater und Experte, sondern mehr als Impulsgeber und kritischer Betrachter. Er vermittelt keine fertigen Konzepte, sondern gibt Such- und Entscheidungshilfen bei der Erarbeitung von Konzepten. Er wirkt wie ein Katalysator.“ (Schmidt, 1995)
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